Vores menneskesyn former, hvad vi anser for muligt, nødvendigt og rimeligt i ledelse og beslutninger.
Organisationer, samfund og liv formes af det menneskesyn, de bygger på.
Vi taler om reformer, strategi, performance og processer. Men ikke om det, der afgør, hvordan vi behandler hinanden: menneskesynet.
Ethvert system bygger på et menneskesyn – også dit. Spørgsmålet er ikke, om du har et, men hvilket.
Inner Human Rights arbejder for at skabe dialog og oplysning om et livgivende menneskesyn med de 12 indre menneskerettigheder som etisk ramme og konkret sprog.
Du er hermed inviteret til at tage del i samtalen. En samtale, hvor vi sammen skriver en ny fortælling om, hvad det vil sige at være menneske, og hvor menneskesynet naturligt bringes ind som grundlag for de beslutninger, der former vores fælles fremtid.
Adskilt fra naturen, hinanden og os selv. Det er fortællingen, vi har levet med – og krisen, vi nu står i.
Vi ser det i stress og udbrændthed, i relationerne på arbejdspladsen og i udmattelsen i øjnene hos mennesker, der engang brændte for det, de gjorde. Gallup har i mere end 20 år målt medarbejderengagement verden over. Tallene er næsten uændrede: kun omkring hver femte føler sig reelt engageret i deres arbejde, mens flertallet går på arbejde uden at være nævneværdigt forbundet til det, de gør.
Det er ikke et individuelt problem, men et spejl af det menneskesyn, vi bygger organisationer og samfund på.
Vi taler om mennesker i værdigrundlag og strategier, vi skriver dem ind i visioner og politikker. Men når vi ser på, hvordan vores samfund faktisk er indrettet, er der ofte langt fra de værdier, vi formulerer, til de systemer, vi skaber.
Når strukturer trækker i én retning og menneskesynet i en anden
Menneskesyn er vores bevidste eller ubevidste forestilling om menneskets natur, værdi og rettigheder. Det former, hvordan vi leder, organiserer og træffer beslutninger.
Derfor må vi spørge os selv: Hvilket menneskesyn bærer de systemer, vi har i dag, og hvilket menneskesyn bør forme fremtiden?
Det kræver mod og nysgerrighed at udforske, hvordan livets logik kan få plads i organisationer og samfund. Og det begynder med, at vi stiller nye spørgsmål.
Systemer
Hvilket menneskesyn former vores organisationer og samfund i dag – og hvilket bør forme fremtiden?
Økonomi
Er vores økonomiske modeller indrettet til at fremme liv eller vækst og præstation?
Struktur
Hvordan understøtter vores processer, det menneskesyn, vi ønsker at stå på?
Kultur
Hvilke hensyn vejer tungest, når vi står i dilemmaer: det menneskelige eller det økonomiske?