06
Retten til at
blive tilgivet
En livgivende fortælling …
Vi gør alle ting, vi fortryder. Vi sårer, svigter eller mister os selv. Det er en del af at være menneske. Og det gør ondt, både i os selv og i dem, vi berører.
Tilgivelse er ikke at glemme eller undskylde. Det er at åbne en mulighed for at genoprette forbindelser – og at finde fred, når det ikke kan lade sig gøre.
Nogle sår går så dybt, at tilgivelse ikke er mulig. Ikke endnu. Måske aldrig. Men vi kan stadig vælge ikke at lade smerten styre.
Vi har alle brug for plads til at fejle og blive mødt med empati. Ikke for at slippe for ansvar, men for at kunne lære og hele – sammen.
_______
Hvordan lyder din fortælling, og hvordan kan du lade den afspejle sig i de valg og handlinger, du tager i hverdagen?
I organisationen
Skab en kultur, hvor det er trygt at fejle og lære. Innovation kræver mod og rum til at prøve igen. Det er ofte her, at de stærkeste løsninger bliver født.
Tal åbent om det, der ikke gik som planlagt. Det styrker tilliden.
- Brug principper fra restorative justice til at skabe plads for reparation og bevægelse. Spørg: Hvad skete der? Hvem og hvad blev berørt? Og hvad skal der til for at genskabe tillid, mening og helhed – så både relationer og systemer kan hele og vokse videre?
I dit lederskab
Mød mennesker med nysgerrighed, ikke skyld
Hav det storsind, der giver andre plads til at lære af deres fejl uden frygt for at miste anerkendelse
Se konflikter som en naturlig del af ægte samarbejde
Tal og data
Studier viser, at personer, der har svært ved at tilgive, oplever dårligere hjerte‑ og nervesystemfunktion, højere niveauer af fysiske sygdomme, samt flere mentale helbredsproblemer som angst og depression.
Interpersonelle konflikter på arbejdet koster globalt virksomheder op mod $359 milliarder USD om året, idet medarbejdere bruger i gennemsnit 2,8 timer per uge på konflikter.
Globalt vurderes markedet for workplace mediation til ca. 5 milliarder USD årligt.
Kompetencer, vi kan træne
Mægling: Evnen til at skabe rum for ærlig dialog, forstå spændinger og perspektiver og støtte bevægelse.
Resiliens: Evnen til at blive stående i det svære og vokse med det. At omsætte erfaringer til indsigt og handlekraft.
Samtalekort til menneskelige samtaler
Kortene er til dig, der vil bringe de 12 indre menneskerettigheder i spil i samtaler om arbejdslivet, kulturen i organisationen, i ledelsesrummet eller i en pause med en kollega. Og til dig, der ønsker at bruge dem som menneske i dit eget liv.
Samtalekortene hjælper med at:
- Gøre de indre rettigheder levende i hverdagen
- Forbinde rettighederne og praksis i menneskelige og organisatoriske sammenhænge
- Åbne for samtaler om mening, retning og det, der betyder noget
- Styrke selvindsigt, relationer og fællesskab
- Skabe kontakt til det, der ligger bag vores handlinger, behov og valg
Udforsk de 12 IMR her
De 12 indre menneskerettigheder er en ramme for et livgivende menneskesyn.
01
Retten til at leve det gode liv
02
Retten til at finde og skabe mening
03
Retten til at være et helt menneske
04
Retten til at være (i) naturen
05
Retten til at være en vigtig del af et fællesskab
- Nuværende
06
Retten til at blive tilgivet
07
Retten til at blive behandlet med ordentlighed
08
Retten til at sige nej
09
Retten til at tale din sandhed
10
Retten til at være dig
11
Retten til fordybelse
12
Retten til dannelse