Udviklet og faciliteret af: Louise Lind. Inner Human Rights formidler casen som eksempel.
Der er mange måder at træne ledelseskompetencer på. Det kan gøres helt enkelt, men samtidig dybt effektfuldt. Som en samtale om det, der også betyder noget for mennesker: ansvar, relationer, fællesskab, grænser, tilgivelse og fordybelse.
En ledergruppe på 50 ledere i en international medicinalvirksomhed brugte samtaleboksene som afsæt for at arbejde med deres personlige ledelseskompetencer: autenticitet, ærlighed og selvbevidsthed, som er centrale ledelseskompetencer i organisationen.
Gennem samtaler om fire af de 12 indre menneskerettigheder blev samtalen brugt som en træningsbane for refleksion, selvindsigt og menneskelig ledelse. Samtalerne gjorde det muligt at arbejde med det personlige og relationelle i et professionelt rum og styrke evnen til at lytte, være til stede og tage ansvar for egen påvirkning i fællesskabet.
Lederne arbejdede med følgende rettigheder:
- 05. Retten til at være en vigtig del af et fællesskab
- 06. Retten til at blive tilgivet
- 08. Retten til at sige nej
- 10. Retten til fordybelse